{"id":43153,"date":"2024-04-02T22:34:54","date_gmt":"2024-04-02T22:34:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logicbus.com.mx\/blog\/?p=43153"},"modified":"2026-02-03T11:13:19","modified_gmt":"2026-02-03T17:13:19","slug":"oee-para-propietarios-de-negocios-generando-impactos-financieros-positivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logicbus.com.mx\/blog\/oee-para-propietarios-de-negocios-generando-impactos-financieros-positivos\/","title":{"rendered":"OEE para Propietarios de Negocios: Generando Impactos Financieros Positivos"},"content":{"rendered":"

El objetivo principal de cualquier organizaci\u00f3n empresarial es maximizar las ganancias mediante el uso efectivo y \u00f3ptimo de recursos como activos f\u00edsicos e insumos. Sin embargo, algunas organizaciones carecen de los recursos necesarios para auditar su equipo y mano de obra existentes antes de realizar inversiones significativas en activos f\u00edsicos para satisfacer sus crecientes demandas. Esto podr\u00eda resultar en un<\/span> alto gasto de capital<\/b> (CapEx) pero un <\/span>bajo retorno de inversi\u00f3n<\/b> (ROI) debido a la capacidad excedente y subutilizaci\u00f3n del equipo en el piso de producci\u00f3n. En otras palabras, podr\u00edas haber cometido un error costoso.<\/span><\/p>\n

Afortunadamente, hay una mejor manera de decidir cu\u00e1ndo, qu\u00e9 y qu\u00e9 inversiones hacer. La Eficiencia General del Equipo (OEE<\/a>, por sus siglas en ingl\u00e9s) es utilizada por fabricantes en todo el mundo para responder preguntas como:<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tan <\/span>eficiente<\/b> es su l\u00ednea de producci\u00f3n y equipo?<\/span><\/em><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo afecta el <\/span>tiempo de inactividad <\/b>de las m\u00e1quinas a su productividad?<\/span><\/em><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los otros factores que afectan su<\/span> productividad<\/b>?<\/span><\/em><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puedes asignar mejor los <\/span>recursos<\/b>?<\/span><\/em><\/p>\n

Aqu\u00ed hay <\/span>tres formas pr\u00e1cticas<\/b> en las que OEE<\/a> puede maximizar el poder de ganancias de tu instalaci\u00f3n y generar impactos financieros positivos para ti.<\/span><\/p>\n

1.- Lograr el ROI adecuado en tu equipo<\/b><\/h3>\n

Con la creciente demanda de clientes, las organizaciones pueden sentirse tentadas a utilizar sus ahorros para financiar nuevo equipo y capturar oportunidades de negocios. Tal decisi\u00f3n puede parecer a\u00fan m\u00e1s pertinente cuando las piezas de maquinaria existentes no parecen ser capaces de producir tan r\u00e1pido como deber\u00edan.<\/span><\/p>\n

Mientras que nuevas piezas de maquinaria pueden aumentar la velocidad de producci\u00f3n, somos conscientes de que el CapEx en activos f\u00edsicos es costoso y conlleva riesgos. Antes de sumergirse de lleno en nuevas inversiones, ser\u00eda prudente utilizar OEE<\/a> para descubrir cu\u00e1ntos recursos no utilizados est\u00e1n disponibles en tu f\u00e1brica y qu\u00e9 est\u00e1 causando un retraso en la velocidad de producci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan casos de uso, el OEE<\/a> promedio de l\u00edneas de producci\u00f3n y m\u00e1quinas oscila entre 40 y 60%. Tener un OEE<\/a> bajo no es una preocupaci\u00f3n seria si est\u00e1s al tanto e implementando activamente cambios para mejorarlo. El peligro radica en no darse cuenta de que tus m\u00e1quinas no est\u00e1n produciendo tan r\u00e1pido y tan eficazmente como deber\u00edan: un puntaje de OEE<\/a> por debajo del 50% podr\u00eda implicar que est\u00e1s incurriendo en costos innecesarios por p\u00e9rdidas de producci\u00f3n y (posiblemente) duplicando tu per\u00edodo de amortizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Como se muestra, OEE<\/a> puede proporcionar una comparaci\u00f3n justa entre tu producci\u00f3n real y la producci\u00f3n m\u00e1xima te\u00f3rica. Teniendo en cuenta los m\u00e1rgenes de contribuci\u00f3n, puedes pronosticar tu beneficio neto de manera objetiva y derivar ROI entre otras m\u00e9tricas de rentabilidad como el Retorno sobre el Capital Empleado (ROCE). Si la planta de fabricaci\u00f3n no est\u00e1 logrando un ROI ideal, ser\u00eda mejor asignar recursos para mejorar el uso de capital existente antes de realizar nuevas inversiones de capital.<\/span><\/p>\n

Despu\u00e9s de invertir en nuevo equipo, el puntaje de OEE<\/a> podr\u00eda utilizarse para monitorear qu\u00e9 tan eficientemente est\u00e1n funcionando, con el fin de obtener el m\u00e1ximo ROI y reducir tu per\u00edodo de amortizaci\u00f3n tanto como sea posible.<\/span><\/p>\n

2.- Maximizar el beneficio cerrando la brecha entre el piso de producci\u00f3n y la gerencia<\/b><\/h3>\n

La gerencia desea tomar decisiones que aumenten el beneficio de la organizaci\u00f3n. Sin embargo, la dificultad radica en obtener las ideas necesarias para tomar tales decisiones informadas.<\/span><\/p>\n

La rentabilidad depende de los ingresos y los costos. Como tal, un producto que obtiene un precio m\u00e1s alto no necesariamente genera m\u00e1s beneficios porque es costoso de fabricar. Para obtener cifras de rentabilidad de manera precisa, la organizaci\u00f3n tendr\u00eda que encontrar una manera de conectar el piso de producci\u00f3n con el estado de resultados en tiempo real. Usar estrat\u00e9gicamente el puntaje de OEE<\/a> puede resultar \u00fatil.<\/span><\/p>\n

Imagina una situaci\u00f3n en la que se te presente el puntaje de OEE<\/a> para tres equipos de fabricaci\u00f3n A, B, C, utilizados en tres l\u00edneas de productos diferentes. A tiene un puntaje de OEE<\/a> del 40%, B es del 50% y C es del 60%. La respuesta m\u00e1s intuitiva ser\u00eda mejorar el equipo con el OEE m\u00e1s bajo (tambi\u00e9n conocido como A), seguido de B y luego C.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, para maximizar el beneficio, deber\u00edas investigar qu\u00e9 mejora aumentar\u00eda el Ingreso de Operaciones (IFO) en mayor medida. Por ejemplo, mejorar el puntaje de OEE<\/a> del equipo A del 40% al 55% podr\u00eda generar menos beneficios que mejorar el de equipo C del 60% al 75%. Puedes encontrar la relaci\u00f3n entre OEE<\/a> y beneficio si alimentas los datos recopilados en un <\/span>Sistema de Ejecuci\u00f3n de Manufactura (MES) o una plataforma de Planificaci\u00f3n de Recursos Empresariales (ERP).<\/b><\/em><\/p>\n

Junto con estos recursos, OEE<\/a> y su conjunto de datos de producci\u00f3n en tiempo real agregan valor al proceso de toma de decisiones tanto de los gerentes de producci\u00f3n como de la gerencia. OEE<\/a> tambi\u00e9n resulta \u00fatil cuando deseas rastrear cu\u00e1nto ha mejorado la utilizaci\u00f3n del equipo mientras implementas cambios en todo tu piso de producci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

3.- Aumentar el beneficio reduciendo costos<\/b><\/h3>\n

Tener una mayor demanda de tu producci\u00f3n aumentar\u00eda indiscutiblemente los ingresos (Unidades Vendidas x Precio de Venta) y, a su vez, aumentar\u00eda los beneficios. Sin embargo, la demanda es un factor ex\u00f3geno para los beneficios ya que no puedes controlar cu\u00e1nto desean tus clientes tus productos. Los costos, por otro lado, son un factor interno que puedes controlar dentro de tu piso de producci\u00f3n. Reducir los costos definitivamente aumentar\u00eda los beneficios, ceteris paribus.<\/span><\/p>\n

Los ahorros de costos pueden provenir de la optimizaci\u00f3n de la productividad de la fuerza laboral. Cuando los operadores pueden trabajar de manera m\u00e1s productiva, se necesitan menos turnos de trabajo y puedes producir m\u00e1s con menos.<\/span><\/p>\n

Un cliente de la industria de procesamiento de alimentos implement\u00f3 nuestros sistemas IoT industriales en su piso de producci\u00f3n y pudo consolidar los puntajes de OEE<\/a> en tiempo real, en todas las l\u00edneas de producci\u00f3n. Los puntajes de OEE<\/a> y sus componentes principales de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad se dieron a conocer a todos los operadores a trav\u00e9s de un panel de control, como el que se muestra aqu\u00ed.<\/span><\/p>\n

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Este panel de control tambi\u00e9n se puede utilizar para mostrar el rendimiento por horas, d\u00edas, meses y a\u00f1os, lo cual es invaluable para encontrar tendencias en el valor de cada componente de OEE<\/a> con el tiempo. A partir de ah\u00ed, pudieron obtener informaci\u00f3n sobre su tiempo pico e inactivo de producci\u00f3n. Con una peque\u00f1a reorganizaci\u00f3n del horario de trabajo, pudieron aumentar su producci\u00f3n en un 34% (correspondiente a un aumento de OEE<\/a> del 55% al 75%). La calidad de la producci\u00f3n tambi\u00e9n ha mejorado gracias a los datos recopilados por los sensores adjuntos a las m\u00e1quinas de producci\u00f3n de alimentos. Como resultado, hubo menos desperdicio debido a los rechazos.<\/span><\/p>\n

Los ahorros de costos tambi\u00e9n pueden provenir de la utilizaci\u00f3n m\u00e1s eficiente de tus activos y recursos.<\/span><\/p>\n

Con las percepciones de OEE<\/a>, es posible que descubras que tu instalaci\u00f3n de producci\u00f3n tiene la capacidad adicional (tanto f\u00edsica como laboral) para asumir nuevos proyectos o fabricar m\u00e1s variantes de productos que sean m\u00e1s rentables. Esto se llama <\/span>“descubrir tu f\u00e1brica oculta”<\/b>. A menudo, un puntaje bajo de OEE<\/a> es indicativo de una gran “f\u00e1brica oculta”.<\/span><\/p>\n

La “f\u00e1brica oculta” se refiere a la capacidad inactiva de tu instalaci\u00f3n de producci\u00f3n; la cantidad adicional de producci\u00f3n que se puede realizar sin CapEx adicional. A menudo es causado por:<\/span><\/p>\n